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质量管理体系是钣金加工企业的管理基础

对于所有的制造(zao)业来说,企业管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)对人力、物力、财力的管(guan)(guan)控(kong),按管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模块(kuai)可(ke)分为计(ji)划管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)产(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采购管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、销(xiao)售(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、质(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、仓库管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、财务管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、项目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力资源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、统计(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)等(deng)。

在(zai)企业经(jing)营(ying)过程中(zhong),经(jing)营(ying)大于(yu)管理,计量(liang)成本的(de)(de)管理。经(jing)营(ying)生(sheng)产是纲,质(zhi)量(liang)是本。质(zhi)量(liang)的(de)(de)管理可以涵盖为(wei)(wei)以下四(si)点:保(bao)(bao)证品质(zhi)+保(bao)(bao)证数量(liang)+保(bao)(bao)证交期+保(bao)(bao)证成本。质(zhi)量(liang)是是公司赖以生(sheng)存的(de)(de)根本,质(zhi)量(liang)好(hao)了(le)客户愿(yuan)意以2倍价(jia)格买(mai)你的(de)(de)加(jia)工服务,而(er)且还很乐意。质(zhi)量(liang)就是订单。拿(na)钣金厂来说,作(zuo)为(wei)(wei)重(zhong)工业中(zhong)的(de)(de)一员,其质(zhi)量(liang)的(de)(de)管理是基于(yu)质(zhi)量(liang)体(ti)系基础上的(de)(de)。

质量管理体系的(de)本质:写(xie)你(ni)所做(zuo)(zuo)——文件;做(zuo)(zuo)你(ni)所写(xie)——记(ji)录(lu);说、写(xie)、做(zuo)(zuo)一致,落实执(zhi)行。钣金(jin)加(jia)工企业四个凡(fan)(fan)事(shi)(shi):凡(fan)(fan)事(shi)(shi)有(you)人(ren)(ren)负责(ze);什(shen)么(me)(me)事(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo),各司其(qi)职,井(jing)井(jing)有(you)条,提高(gao)各自的(de)效率。凡(fan)(fan)事(shi)(shi)有(you)章(zhang)可循;什(shen)么(me)(me)事(shi)(shi)怎(zen)么(me)(me)做(zuo)(zuo),不断(duan)优化方法(fa),提高(gao)正(zheng)(zheng)确(que)率和效率。凡(fan)(fan)事(shi)(shi)有(you)据(ju)可查(cha);按照之前(qian)的(de)方法(fa)做(zuo)(zuo)了,做(zuo)(zuo)好(hao)记(ji)录(lu)供后(hou)面的(de)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)数据(ju)参考,错的(de)纠正(zheng)(zheng)方法(fa),正(zheng)(zheng)确(que)的(de)优化的(de)更好(hao)。凡(fan)(fan)事(shi)(shi)有(you)人(ren)(ren)监督:事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)都有(you)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)了,事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)怎(zen)么(me)(me)做(zuo)(zuo)的(de),事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)做(zuo)(zuo)完记(ji)录(lu)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)做(zuo)(zuo)的(de)怎(zen)么(me)(me)样,根据(ju)记(ji)录(lu)分析事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)总(zong)结(jie)优化,最后(hou)上面所说持续不断(duan)去做(zuo)(zuo)就需要(yao)有(you)人(ren)(ren)去监督执(zhi)行。

质量管理体系(xi)的8项原则:以顾(gu)客为中心、领(ling)导(dao)作用(yong)、全(quan)员参与、过(guo)程方(fang)(fang)法(fa)(fa)、管理的系(xi)统方(fang)(fang)法(fa)(fa)、持续改进、基于事实(shi)(shi)(数据和(he)(he)信息)的决(jue)策方(fang)(fang)法(fa)(fa)、互利的供(gong)方(fang)(fang)关系(xi) :钣金加工企(qi)业确(que)(que)定(ding)客户和(he)(he)其(qi)他相关方(fang)(fang)的需求和(he)(he)期望;建立组(zu)织的质量方(fang)(fang)针和(he)(he)质量目(mu)标;实(shi)(shi)现(xian)目(mu)标的过(guo)程和(he)(he)职责;提供(gong)实(shi)(shi)现(xian)目(mu)标的资源(yuan);规(gui)定(ding)测量每个过(guo)程的有效性和(he)(he)效率的方(fang)(fang)法(fa)(fa);应(ying)(ying)用(yong)这(zhei)些方(fang)(fang)法(fa)(fa);确(que)(que)定(ding)防(fang)止不合格(ge)并消除其(qi)产生(sheng)的原因(yin)的措(cuo)施;建立和(he)(he)应(ying)(ying)用(yong)持续改进质量体系(xi)的过(guo)程。

持(chi)续(xu)改(gai)进的(de)7个步骤:分(fen)析和评价现(xian)状,以识(shi)别改(gai)进区域;确(que)定(ding)(ding)改(gai)进目标(biao);寻找可能的(de)解决方(fang)法(fa);评价这(zhei)些方(fang)法(fa)并做(zuo)出选择;实(shi)(shi)施(shi)选定(ding)(ding)的(de)解决办法(fa);测(ce)量、验证、分(fen)析和评价实(shi)(shi)施(shi)的(de)结果(guo),以确(que)定(ding)(ding)这(zhei)些目标(biao)实(shi)(shi)现(xian);正(zheng)式采纳(na)更正(zheng)。8d:成立改(gai)善小(xiao)组+描述问题(ti)+实(shi)(shi)施(shi)及(ji)确(que)认暂时性(xing)的(de)对(dui)策+原因分(fen)析及(ji)验证真因。文件需求:质量手册(ce)+程序文件+规范、标(biao)准、指导(dao)书等+图纸(zhi)、表单、报告